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| 陕西众信医药超市有限公司全面启动，配送中心实行仓储货位的定位管理，一货一位，并对药品实行全方位条码化和商品批号管理，实现了门店要货、总部调拨与补货自动化管理。同时，参照国际先进的物流经验，采用先进的拣货方式，加快商品在配送中心的流转速度，提高日配送量，降低差错率，目前配送准确率已达到100%. |
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陕西众信医药超市有限公司在商品管理中，根据“健康 +专业+便利”的市场营销策略与经营“大众药品”+“ 健康时尚”的商品政策，实施了“ 商品线 ”规划管理。通过对商品线的日常维护，优化了公司商品结构，加快了商品周转，降低了经营商品的运营成本。同时，商品线管理的实施带动了公司商品的集中采购，降低了采购成本，实现了公司商品管理的良性循环。公司的商品委员会，定期对新商品和滞销商品进行评估和定位，确定商品在商品组合中的地位。
根据公司商品规划，采购部进行新商品的开发和引进，同时根据商品在商品线中的定位，进行日常补货、清场商品的退场。公司每月制定商品营销活动，与供应商积极合作，共同开拓市场。
随着公司门店网点的扩大，陕西省众信医药超市有限公司正在加大对公司现品种的联合采购力度，选取有市场潜力和竞争力的品牌进行销售代理，降低采购成本，降低商品的零售价，努力为顾客提供优质平价商品。 |
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| 在信息上，公司统一使用软件管理，一切以门店为主，门店要货通过因特网络传到配送中心，要货计划自动生成配送单据和相应的采购单据，加快要货、配送、采购的一体化的进程 . |
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